QUELLO CHE C'È
NON È ABBASTANZA?

Parola d’ordine: governo strategico delle relazioni. Guidiamo aziende, enti e associazioni nella strutturazione di un corretto impianto relazionale per creare valore condiviso e alimentare il discorso pubblico, in modo prospettico, estetico e sostenibile.
Interpretiamo le relazioni pubbliche come leva strategica che incide sul contesto competitivo definendo le regole del gioco. Vincere prima di iniziare la partita, ma non solo: i brand nascono e muoiono le relazioni restano e rendono le imprese longeve.
Strategia relazionale ma anche prassi: mappature, stakholders engagment, incontri one-to-one, tavoli di lavoro, monitoraggio nazionale, Europeo, regionale, reportistica, spin doctor, lobbyng, media&social monitorining le azioni che svolgiamo quotidianamente per rendere tangibili gli intagibili.

Per disegnare una buona strategia occorre avere un'accurata rappresentazione della realtà e di una direzione verso cui evolvere. Partiamo con un'analisi preliminare dell'industry, dei gruppi strategici di riferimento attraverso gli strumenti classici (SWOT, PESTEL, 5 FORCES, Co-opetion Value Net, Hypercompetition Framework); effettuiamo mappatura del modello di business, del posizionamento e della proposta di valore con Design Thinking; analizziamo il workflow ottimizzandolo in ottica Agile (Scrum, Lean, Kanban, XP); poi, iniziamo a fare sul serio: rendiamo la Company TTP (true to purpose) implementando strategie d’influenza e di azione che muovono il cliente verso vision ben formate sostenibili perché siamo convinti che non siano le aziende data driven a dominare il futuro, ma le aziende TTP, perché sono queste che avranno futuro.

Le imprese non sono più spettatori ma attori sociali, titolari del cambiamento.
La comunicazione corporate, rispetto alla comunicazione di prodotto, diventa centrale per accompagnare i brand in un processo di crescita gentile e di produzione di nuova realtà sostenibile. L’ultimo verso dell'Andenken del genio di Hölderlin cita «Ma ciò che resta, fondano i poeti» oggi suona più chiaro che mai e le imprese sono chiamate ad assolvere un compito che va oltre il profitto e hanno una responsabilità attiva nella costruzione di futuro. Il linguaggio è la casa dell’essere, diceva Heiddeger. Se è vero questo, ed è vero che sono le imprese gli attori del cambiamento, è nella comunicazione d’impresa che si gioca la partita del futuro.
Quello che c’è non è abbastanza? Pensa poetico.